Selbstorganisation und New Work

Videodokumentation und Arbeitshilfen

Einführung
Verantwortungspaket VP Planung – Alltagserfahrungen

#1

Verantwortungspaket VP Planung – Alltagserfahrungen

In den Teams der Spitex Stadt Luzern sind oft Fachfrauen und -männer Gesundheit (FaGe) verantwortlich für die Planung. Die junge FaGe Sherin erzählt von ihren Erfahrungen und gibt Auskunft über Tools,…
Verantwortungspaket VP Ausbildung – Alltagserfahrungen

#4

Verantwortungspaket VP Ausbildung – Alltagserfahrungen

Die erfahrene Berufsbildnerin Franziska berichtet über ihre Aufgaben, die berufliche Begleitung junger Menschen und über das Spannungsfeld, in dem sie sich als Berufsbildnerin in einem…
Verantwortungspaket VP Personalprozesse – Alltagserfahrungen

#6

Verantwortungspaket VP Personalprozesse – Alltagserfahrungen

Die erfahrene Pflegefachfrau Regula schildert in ihrem Interview wie es ist, nebst den Aufgaben des Pflegealltags zusätzlich für die Umsetzung der Personalprozesse im Team verantwortlich zu sein. Sie…
Klientenzentrierte Sichtweise

#7

Klientenzentrierte Sichtweise

Die Spitex Stadt Luzern pflegt eine klientenzentrierte Sichtweise: Die Selbstbestimmung der Klientinnen und Klienten sowie die Beziehungsarbeit mit ihnen stehen im Fokus. Dies hat Einfluss auf die…
Entscheidungsfindung im selbstorganisierten Team SOT

#11

Entscheidungsfindung im selbstorganisierten Team SOT

Wie werden in einem selbstorganisierten Team Entscheidungen gefällt? Die Teams der Spitex Stadt Luzern verfügen über verschiedene Methoden, die je nach Fragestellung, Situation und Teamgefüge…
Betriebsrahmen

#16

Betriebsrahmen

Auch ein Betrieb mit selbstorganisierten Teams braucht Leitplanken. Die Spitex Stadt Luzern setzt diese durch die verbindlichen Betriebsregeln und das Leitbild. Innerhalb dieses Rahmens befindet sich…
Leitbild

#17

Leitbild

Das Leitbild beschreibt das gemeinsame Wertesystem und prägt die gelebte Betriebskultur. Es bildet die Grundlage für das tägliche Miteinander und ist Teil des Betriebsrahmens.
Produktivität

#18

Produktivität

Zahlen haben eine Bedeutung; sie können sogar Spass machen. Von einem etwas anderen Umgang mit Kennzahlen und einem lustvollen Zugang zur Produktivität.
Erste Reaktionen auf die SOT-Idee

#15

Erste Reaktionen auf die SOT-Idee

Bereits früh im Prozess hat die Geschäftsleiterin Tamara Renner die Mitarbeitenden in ihre Pläne eingeweiht. Fünf Mitarbeitende erinnern sich, welche Reaktionen die Idee der Selbstorganisation bei…
New Work

#8

New Work

Die Spitex Stadt Luzern ist unterwegs zu New Work, einem neuen Arbeitsverständnis und neuen Arbeitsformen. Was dies konkret für die Mitarbeitenden bedeutet, zeigen die Geschäftsleiterin Tamara Renner…
New Work: Kultur – die innere Haltung

#21

New Work: Kultur – die innere Haltung

Selbstorganisierte Teams ticken anders als hierarchische. Die Grundhaltung in der Spitex Stadt Luzern macht es unabdingbar, dass die Teammitglieder aktiv miteinander im Austausch bleiben. Vertrauen,…
New Work: Struktur

#22

New Work: Struktur

Das Organigramm der Spitex Stadt Luzern ist von innen nach aussen aufgebaut. Im Zentrum stehen die Klientinnen und Klienten sowie deren Bezugspersonen. Diese Art der Aufbauorganisation wirkt sich auch…
New Work: Strategie

#25

New Work: Strategie

Wohin wollen wir? Was brauchen unsere Klientinnen und Klienten künftig und was benötigen unsere Mitarbeitenden, damit sie in ihrer Arbeit glücklich und zufrieden sind? Diese Fragen prägen die…
SOT: Zehn Behauptungen und Fragen an die Geschäftsleiterin

#12

SOT: Zehn Behauptungen und Fragen an die Geschäftsleiterin

Tamara Renner zeigt auf, weshalb Vertrauen wichtiger ist als Zielvorgaben, worin sie ihre künftige Rolle sieht und dass es wichtig wäre, neben der betriebswirtschaftlichen auch die…
Verantwortung

#3

Verantwortung

Wie die bisherigen Aufgaben einer Teamleitung in einem selbstorganisierten Team (SOT) neu verteilt werden und was es heisst, in einem SOT Verantwortung zu tragen. Die Spitex Stadt Luzern hat acht…
SOT: zehn Behauptungen und Fragen an den Teamcoach

#10

SOT: zehn Behauptungen und Fragen an den Teamcoach

Der Teamcoach Daniel räumt auf mit Vorurteilen und Missverständnissen gegenüber selbstorganisierten Teams (SOT) und beleuchtet die Funktionsweisen und den Nutzen dieser Organisationsform.

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